6月25日，渭河生态集团召开党委（扩大）会议，专题传达学习水务发展集团主要领导带队调研指示精神及各项工作部署，严格对照调研反馈的重点问题和工作要求，精准研究细化落实举措，对渭河生态集团全系统贯彻落实调研精神、攻坚年度重点任务进行全面安排部署。

与会领导班子成员、准高级管理人员、各部门及相关二级公司主要负责人结合分管领域、岗位职责逐一自查自纠，全面复盘工作短板，深刻剖析问题根源、梳理堵点症结、明确整改方向。围绕深化改革、市场拓展、降本增效、风险防范、债务化解五大方案编制工作开展深入研讨，明确主要领导挂帅，分管领导牵头，五组责任部门切实负责，集中一切优势力量，利用1-2周时间广泛调研、充分讨论，反复推敲、科学论证，保证7月底前高标准高质量编制完成，为集团各项工作靶向推进提供清晰指引。

会议强调，一是统一思想、凝心聚力共克时艰。全体干部职工要立足集团发展大局，正视当前经营发展形势，摒弃松懈思想、破除畏难情绪，统一发展思想、凝聚攻坚合力，以坚定的信念、务实的作风直面各类风险挑战，全力以赴攻坚克难、爬坡过坎，筑牢集团稳健发展的思想根基。二是紧盯目标、靶向施策狠抓落实。严格对标年度重点目标、重点任务及五大专项方案，聚焦改革攻坚、市场开拓、成本管控、风险治理、债务化解五大关键领域，严格实行清单化管理、项目化推进、节点化落实，倒排工期、挂图作战、分类破题、逐项攻坚，全方位推动各项工作提质、提速、提效。三是转变作风、实干履职共谋发展。各级领导干部要充分发挥“头雁效应”，坚持以上率下、示范引领，带动全体干部职工主动履职、积极作为、协同联动，以钉钉子精神抓实抓细改革发展、经营管控、风险防范各项重点工作，从严从实压责任、抓落实、求实效，全力破解发展瓶颈、激活经营动能，稳步推动集团各项事业提质增效、高质量稳健发展。