7月1日，清洁能源集团召开“十五五”规划专题研讨会。会议围绕战略目标、发展路径、总体指标、产业布局、保障措施等方面进行讨论，参会人员积极建言献策并提出切实可行的意见和建议。

会议指出，未来五年，清洁能源集团将以2007so太阳集团“四个融合”“五个水务”和“31526”战略部署为引领，依靠科技赋能、产业升级双轮驱动，做优做强水电、燃气等基本盘，积极拓展新型能源、综合能源管理业务，形成“核心业务为基、多元增长驱动”（4+X）的发展模式，全力打造一流能源管理综合服务商。

会议强调，要紧扣公司发展战略，充分吸纳公司全体干部职工意见建议，确保规划的科学性与可行性；要加强形势研判，深入分析公司面临的机遇和挑战，总结自身优劣势，依据实际明确公司未来五年发展目标和路径；要聚焦主责主业，扬长补短，谋划前瞻性产业，提升核心竞争力与价值创造力；要制定切实可行的各项工作举措，保障“规划”各项部署的落地落实；总部各部门、各子公司要强化协同作战意识，确保规划的高质量完成，最终形成一份目标清晰、路径科学、举措有力、鼓舞人心的行动纲领。

清洁能源集团领导班子成员、准高级管理人员及总部各部门部长、相关子公司负责人参加会议。